位于上海市四大城市副中心之一的五角场区域，太平洋森活天地（Pacific Fresh City）项目展现了TOD（以公共交通为导向发展）的前瞻性理念。作为上海申通地铁与上海半川商业管理团队打造的地下商业街区，该项目不仅填补了五角场区域商业发展的空白，还以其创新的商业模式和空间布局，成为全国TOD商业地产的标杆案例。
太平洋森活天地自2017年开幕以来，依托上海地铁10号线的交通优势，通过13个出入口实现了五角场商圈与大学路区域的无缝连接。项目全长500米，日均客流量达到6-8万人，不仅覆盖轨交客流，还辐射了周边135所院校的师生群体、166万常住中产阶层家庭以及知名企业的15万名年轻白领。作为上海最大的地下商业项目之一，太平洋森活天地以其南北向“非”字形结构将城市空间与商业功能完美结合，打造出高效便捷的商业体验。
在项目运营上，太平洋森活天地始终围绕消费者需求进行品牌更新、场景迭代，积极应对快速变化的消费趋势。凭借前沿的商业操盘手段，项目成功将传统的地下通道转型为兼具社交、消费和体验属性的生活空间。通过与周边五角场商圈形成的客流共享机制，该项目已成为引领城市新兴消费的热点地带。多个入驻品牌更是频频登上大众点评榜单，彰显了其市场吸引力和商业潜力。
多元创新与市场洞察：太平洋森活天地的运营策略
太平洋森活天地的开发过程中展现了卓越的市场敏锐度和资源整合能力。团队早在策划初期便意识到杨浦区高校林立、科技公司总部聚集的区位优势，精准把握年轻人流的消费需求，并通过一系列富有创新性的活动与展览进一步增强项目的吸引力。
在非标化商业地产的发展趋势下，项目必须依赖长期运营和品牌溢价来实现持续的商业价值。尽管短期内非标商业的收益可能较低，但通过文化融合和消费者的持续互动，项目得以在激烈的市场竞争中脱颖而出。特别是在疫情常态化控制下，消费者的行为模式发生了显著变化，线上购物与远程办公逐渐常态化，对实体商业的吸引力提出了新的挑战。上海半川商业管理团队通过丰富的文化体验、美学呈现和沉浸式场景设计，成功吸引了Z世代年轻消费者，增强了项目的互动性和独特性。
太平洋森活天地董事长范志凌表示，项目的成功不仅在于依托TOD的地理优势，更在于精准的市场定位与灵活的运营策略。有金融以及奢侈品管理背景的国际化团队通过跨界快闪活动等方式，测试市场反应，确保项目符合当地消费者的需求。此外，通过持续举办艺术展览、时尚活动等潮流事件，项目在市场中形成了差异化优势，成为了上海乃至全国范围内具有代表性的商业地标。
提升城市经济活力与区域价值
太平洋森活天地的成功不仅为区域经济注入了新的活力，也为上海杨浦区乃至整个城市的商业地产发展提供了新的思路和启示。项目通过整合青年文化与TOD空间形态，激活了周边区域的消费动能，完善了五角场的“15分钟生活圈”，为本地居民提供了便捷、丰富的生活方式选择。
董事长范志凌强调，企业的成功不仅依赖于市场敏锐度，更离不开每位员工的自驱力与商业审美。他坚信，只有主动提升专业素养、不断学习与创新的员工，才能在瞬息万变的市场中立足，创造长远价值。正如商业地产项目需深度挖掘区域文化与消费趋势，个人也必须紧随行业发展，持续精进。缺乏进取精神的个人和企业，终将被市场所淘汰。展望未来，公司将注入更多具备国际视野和创新思维的年轻人才，推动项目的发展。通过这一战略，不仅使太平洋森活天地保持行业领先，还将提升其影响力，吸引更多国际关注，让中国的TOD商业模式走向世界。
商业地产项目要想在竞争激烈的市场中立足，必须紧密结合区域特点，深度挖掘当地文化与消费趋势。随着上海城市化进程的进一步加快，类似太平洋森活天地这样的TOD项目将发挥更为重要的作用。它不仅能够有效提升区域商业价值，推动城市经济发展，还将为构建更具活力和可持续性的城市空间提供重要支撑。
